Внутренние и административные вопросы
С какими проблемами обратился заказчик?
Клиентский сервис
Заявки поступали с сайта, «Авито» и «Профи.ру», а также по телефону и из соцсетей, а их обработка выполнялась вручную. Из-за этого менеджеры не всегда успевали оперативно реагировать, а часть обращений оставалась без ответа.
Долгие ответы и потери заявок
Ученики не видели остаток часов вождения, количество пройденных тем и результаты внутренних тестов. Информацию нужно было уточнять лично у менеджеров: это снижало удовлетворенность сервисом и увеличивало нагрузку на сотрудников.
Отсутствие личного кабинета учеников
Менеджеры фиксировали все детали и договоренности с клиентами в личных заметках и переписках. При передаче клиента другому менеджеру контекст терялся, и ученику приходилось заново объяснять ситуацию.
Отсутствие истории коммуникации
Заявки из разных каналов поступали в общий центр, после чего менеджеры вручную определяли, в какой филиал их направить. Это занимало время сотрудников, увеличивало риск задержек в обработке обращений и потери лидов.
Ручное распределение заявок между филиалами
Маркетинг и продажи
Данные о клиентах вносились вручную в Google Таблицу: с дублями, без сегментации, указания источника и даты обращения. Компания не видела полной картины по ЦА и не могла опираться на данные при планировании маркетинга.
Отсутствие работы с базой данных
Источники заявок практически не фиксировались. Чтобы понять, какие каналы приводят трафик, руководству нужно было вручную запрашивать информацию у менеджеров. В итоге решения принимались на основе неполных и не всегда актуальных данных.
Неэффективная трата рекламных бюджетов
Некоторые клиенты оплачивают только часть обучения и по разным причинам приостанавливают его на разных этапах. Но никто не выяснял причины такого решения и не предлагал альтернативы. В итоге компания теряла выручку, а клиенты — возможность завершить обучение и получить права.
Потеря учеников, прервавших обучение
Сотрудники выстраивали коммуникацию с клиентом согласно личной логике. Руководство же хотело внедрить единый стандарт общения, но без автоматизации проконтролировать его соблюдение было невозможно.
Отсутствие контроля за работой менеджеров
Расписание велось в Google Таблице, а изменения сотрудники часто согласовывали в личной переписке. Менеджеры не всегда знали о перестановках, из-за чего возникали накладки и ситуации, когда нужный специалист оказывался недоступен.
Неразбериха в расписании инструкторов
Сотрудники вручную распределяли заявки, составляли расписание, переносили данные. Из-за высокой нагрузки менеджеры не всегда успевали обрабатывать новые обращения и не имели возможности улучшать клиентский сервис.
Большой объем рутинной работы
Работники вручную фиксировали показатели, поэтому данные не всегда были полными и объективными. Руководство не получало целостной картины по результатам отдельных филиалов и сети в целом, что затрудняло контроль и принятие решений.
Неполная и необъективная отчетность