Продажи и маркетинг
С какими проблемами обратился заказчик?
Работа с клиентами
История обращений, назначений и процедур фиксировалась только в бумажных карточках. Консультирование после операций врачи вели с личных аккаунтов. Поэтому при повторном обращении клиентам приходилось заново рассказывать необходимую информацию.
Отсутствие истории коммуникации
В клинике не было системы автоматических уведомлений о предстоящем визите, поэтому клиент мог забыть о записи или не предупредить об отмене. Освободившееся окно уже не всегда удавалось занять, и специалист просто терял рабочее время.
Пропуски визитов клиентами
Записаться в клинику можно было по телефону или через сообщения в соцсетях. Если администратор долго отвечал на звонок или запрос, клиенты часто не дожидались и выбирали конкурентов. Так клиника теряла лиды и лояльность целевой аудитории.
Клиника принимала обращения по телефону, в соцсетях и через мессенджеры. Администратору приходилось постоянно переключаться между сервисами, из-за чего увеличивалось время ответа, а часть обращений могла остаться без внимания.
Долгие ответы и потерянные сообщения
Результаты анализов отправлялись на email вручную. Но администраторы не всегда успевали сделать это вовремя, что вызывало недовольство клиентов. В результате часть из них отказывалась от дальнейшего обслуживания в клинике.
Задержки в отправке результатов тестов
Внутренние и административные вопросы
Отчетность по работе клиник собиралась вручную, поэтому руководитель не всегда имел полную и актуальную картину. Это затрудняло объективную оценку результатов и принятие решений по развитию бизнеса.
Расписание выхода сотрудников, обработка физических копий договоров, а также другие операции приходилось выполнять и контролировать вручную. Это отнимало время сотрудников и повышало риск ошибок.
Задачи сотрудникам ставились лично или в переписке, единого места для их фиксации и контроля не было. Это приводило к задержкам при выполнении поручений, необходимости ручного мониторинга и сложностям при передаче дел между сменами.
Сложности с постановкой задач
В онлайн-таблице хранилась только базовая информация о клиентах и питомцах. Это затрудняло анализ ЦА и проведение рассылок. Например, клиника не могла адресно информировать владельцев о новых вакцинах, кормах или препаратах.
Клиентская база без сегментации
Клиника системно не отслеживала, какие источники приводят клиентов, поэтому оценить эффективность маркетинговых кампаний было сложно. В результате рекламный бюджет распределялся нерационально и без опоры на данные.
Отсутствие сквозной аналитики
Клиника не использовала воронки для контроля пути клиента: от первого обращения до записи и визита. Руководство не имело целостной картины эффективности работы с посетителями и не могло повлиять на тех, кто завис на определенной стадии.
Отсутствие воронки продаж