Продажи и маркетинг
С какими проблемами обратился клиент?
Работа с клиентами
Клиенты обращались через разные каналы, которые менеджеры мониторили вручную. Многие заявки обрабатывались с задержкой, из-за чего заказчики нередко успевали обратиться к конкурентам. Сообщения в нерабочее время также часто оставались без ответа, что приводило к оттоку действующих и потенциальных клиентов.
Клиентам редко напоминали о дате и времени запланированной уборки. Это приводило к ситуациям, когда заказчик забывал о визите и не мог обеспечить доступ к объекту. В результате рабочее время бригады расходовалось впустую.
Отсутствие напоминаний о предстоящем визите клинера
Для заказа мастеров в рамках абонентского обслуживания приходилось каждый раз связываться с менеджером и согласовывать дату. Из-за лишних действий часть лояльных клиентов вынужденно уходила к конкурентам.
Неудобная запись на регулярные клининговые услуги
После оказания услуги компания не возвращалась к клиентам с напоминаниями и новыми предложениями, особенно это касалось физических лиц. В итоге бизнес терял потенциал клиентской базы и зависел от привлечения новых заказчиков.
Положительные отзывы не использовались для укрепления репутации, а отрицательные не всегда приводили к разбору ситуации в пользу клиента. Руководство упускало возможность выявлять проблемы до того, как они начинали влиять на продажи.
Отсутствие системной работы с повторными заказами
Отсутствие системной работы с отзывами
Компания не отслеживала, на каком этапе и почему потенциальные клиенты не доходили до оформления заказа. Менеджеры не фиксировали причины отказов и не возвращались к тем, кто отложил решение.
Отсутствие контроля за продажами
У компании не было полной картины по источникам трафика и связи рекламных кампаний с реальными заказами. Без понимания эффективности каналов было сложно распределять рекламный бюджет с максимальной отдачей.
Нерациональное распределение рекламного бюджета
В Excel фиксировали только контакты и тип клиента — физическое или юридическое лицо. Остальная информация оставалась у менеджеров и не попадала в общую базу. Это затрудняло анализ ЦА, сегментацию клиентов и продвижение услуг.
Внутренние и административные вопросы
Организация выездов и работы специалистов
Площадь помещения, тип покрытия, пожелания клиента и другие данные не всегда передавались исполнителям, а хранились в переписке у менеджеров. Из-за этого бригада могла приехать неподготовленной и потратить больше времени на заказ.
Неполные данные об объекте
График выездов составлялся в Excel и часто был не до конца актуальным. В случае болезни специалиста, переноса заказа или изменении времени менеджеру приходилось вручную уточнять, кто свободен, и срочно искать замену.
Отсутствие единого расписания бригад и специалистов
Бригадиры не всегда фотографировали состояние объекта до и после уборки, а снимки отправляли менеджерам в личные чаты. В результате фото терялись, и при возникновении претензий было сложно подтвердить качество выполненных работ.
Порядок действий при обнаружении повреждений мебели или техники, рекомендации по уходу за сложными материалами клинеры отдельно запрашивали у менеджеров. Это приводило к задержкам, ошибкам в процессе работы и финансовым претензиям.
Нерегулярная фотофиксация результатов работы
Отсутствие зафиксированных регламентов
Руководитель не располагал единой картиной работы компании: данные о заказах, загрузке бригад и текущих проблемах хранились в разных сервисах. Чтобы оценить ситуацию, приходилось запрашивать информацию и вручную сводить отчеты.
Учет техники вели в Excel, но при обмене между бригадами и увольнении сотрудников данные редко обновлялись. Было сложно установить, у кого находится оборудование, быстро найти замену при поломке, а в редких случаях техника и вовсе терялась.
Сложности с учетом оборудования