С какими проблемами обратился заказчик?
Работа с клиентами
Организация и контроль
Контактные данные клиентов хранились в различных Excel-таблицах на личных устройствах сотрудников. Такая децентрализованная система приводила к утрате части клиентской базы всякий раз, когда увольнялся агент или менеджер по продажам.
Отсутствие единой базы данных клиентов
В компании отсутствовал регламент и система работы с клиентами. Руководству было крайне сложно контролировать сделки, а также с оценивать эффективность работы сотрудников.
Полное отсутствие системы и контроля сопровождения сделок
Неэффективная коммуникация с клиентами
Сотрудники были вынуждены переключаться между социальными сетями и мессенджерами для обработки запросов, что снижало качество и скорость обслуживания. Долгое ожидание ответа провоцировало клиентов обращаться к конкурентам.
Сотрудники компании ежедневно создают большое количество документов, но поскольку все договоры составлялись вручную, в них регулярно встречались ошибки. Это негативно сказывалось на репутации организации, а также приводило к убыткам.
Компания работала с кадровой документацией в бумажном формате, поскольку большинство сотрудников не имели электронной подписи. Это создавало существенные сложности, так как агенты, занятые показами объектов и встречами с клиентами, крайне редко приезжают офис.
Проблемы с кадровым документооборотом
Сотрудникам приходилось вручную обновлять объявления на всех площадках недвижимости, что существенно замедляло процесс продажи объектов и требовало привлечения дополнительного персонала для поддержания актуальности публикаций.
Ручное размещение объявлений
Рутинные задачи
Вся корпоративная переписка была сосредоточена в WhatsApp. Сотрудники теряли время на поиск контактов коллег для обсуждения рабочих вопросов. Кроме того, использование такого способа связи замедляло адаптацию новых сотрудников.
Сложности с внутренней коммуникацией
Новичкам было сложно самостоятельно понять, кто из коллег за что отвечает. Это вынуждало стажеров отвлекать своих руководителей от работы постоянными вопросами, вместо того чтобы заниматься выполнением своих обязанностей.
Отсутствие наглядной структуры организации
Сотрудники регулярно забывали о важных поручениях или приступали к их выполнению с опозданием, что негативно сказывалось на эффективности работы всей организации.
Отсутствие контроля за выполнением задач
Работники вели переписки и передавали документы через мессенджеры, при этом многие агенты пренебрегали защитой своих учетных записей. Это создавало риск несанкционированного доступа к информации клиентов, что могло привести к ее утечке в руки конкурентов или злоумышленников.
Утечки конфиденциальных данных