Административные и внутренние процессы
С какими проблемами обратился заказчик?
Работа с клиентами
Информация о бронировании вносилась в Excel-таблицу. Если администраторы вовремя не обновляли в ней данные, то один и тот же стол в пиковые часы мог быть занят разными гостями, что приводило к конфликтам.
Накладки при бронировании столов
У кафе есть сайт, соцсети и Telegram, через которые посетители бронируют места и уточняют информацию. Однако время ответа зависело от загруженности администратора, часть обращений терялась, из-за чего гости уходили к конкурентам.
Потеря обращений и потенциальных клиентов
Контакты и другие данные гостей хранились в разных таблицах. История посещений, предпочтения клиентов и информация о заказах не сохранялись централизованно. Это мешало выстраивать персонализированный сервис и повторные продажи.
Отсутствие единой клиентской базы
Информация об акциях, мероприятиях, специальных предложениях публиковалась вручную в соцсетях заведений. Недостаточное информирование гостей снижало посещаемость и ограничивало возможности маркетинга.
Системы накопительных бонусов, персональных предложений, напоминаний или других механизмов удержания гостей в сети не было. Из-за этого количество повторных визитов было небольшим, несмотря на положительные отзывы от клиентов.
Отсутствие программы лояльности
Если после визита у гостя оставался негатив, руководство не могло на него своевременно отреагировать. Клиент размещал отзыв на публичных площадках, и решать проблемы приходилось постфактум, когда ущерб бренду уже был нанесен.
Отсутствие системного сбора обратной связи
Графики персонала кафе формировались вручную и постоянно корректировались в чатах. Сотрудники менялись сменами, не отражая это в таблицах, из-за чего возникали сложности с расчетами выплат и контролем трудоемкости.
Сложности с контролем расписания сотрудников
В сети использовалась самописная CRM, изначально разработанная исключительно для приема заказов официантами. Однако система не поддерживала современные функции, а ее ограничения тормозили развитие и масштабирование бизнеса.
Каждая точка вела свою отчетность. Свести данные по выручке, среднему чеку, популярным позициям или эффективности персонала в единый файл было трудоемкой задачей. Кроме того, информация к моменту создания отчета часто устаревала.
Отсутствие аналитики по сети
Планшеты, кассовые терминалы и другое оборудование регулярно перемещались между филиалами. Информация об ответственных сотрудниках и текущем местонахождении техники не фиксировалась, что приводило к потерям и убыткам.
Отсутствие централизованного учета оборудования
Заявления сотрудников, накладные от поставщиков и другие документы оформлялись в бумажном виде. Работа с физическими экземплярами требовала больше времени и зависела от человеческого фактора.
Все рабочие коммуникации — от постановки задач до решения операционных вопросов — велись в Telegram. Задачи тонули в потоке сообщений, сроки срывались, статус выполнения можно было узнать, только уточнив лично.