Внутренние и административные процессы
С какими проблемами обратился заказчик?
Работа с клиентами
Парк не требует предоплаты от клиентов при бронировании. При этом система напоминаний и повторного контакта перед визитом отсутствовала. В случае неявки посетителей, особенно если это касалось аренды целого зала, компания несла серьезные убытки.
Простои залов из-за неявок клиентов
Клиенты обращаются через сайт, соцсети, мессенджеры и телефон. Все заявки обрабатывались вручную, из-за чего часть обращений терялась или долго оставалась без ответа, особенно в периоды высокой загрузки и вне рабочего времени.
Потерянные заявки и прибыль
Информация о брони фиксировалась в Excel. Если кто-то из администраторов забывал внести данные в таблицу, то из-за этого периодически возникали пересечения клиентов по времени и конфликты.
Накладки при бронированиях
Несмотря на частые положительные отзывы, с гостями не выстраивалась коммуникация уже после визита. В результате посетители значительно реже возвращались, хотя при системной работе с базой посещаемость и прибыль могли быть значительно выше.
Отсутствие системы повторного привлечения посетителей
База клиентов велась в Excel и содержала большое количество дублей, а в карточках клиентов отсутствовали важные данные: комментарии менеджеров, история взаимодействий и индивидуальные пожелания гостей.
Устаревшая и неполная клиентская база
В выходные и праздничные дни загрузка парка была высокой, однако в будни наблюдались простои. При этом потенциал корпоративных мероприятий и тимбилдингов не использовался из-за отсутствия системной работы с этим сегментом.
Недозагрузка и потеря выручки в будние дни
Задачи в компании ставились устно или в мессенджерах. Это затрудняло контроль сроков и качества выполнения работы, а также приводило к потере отдельных поручений в потоке переписок.
Отсутствие таск-менеджера
Сотрудники работали в нескольких разрозненных сервисах: почте, мессенджерах, соцсетях, Excel и инструментах аналитики. Это приводило к перегрузке, ошибкам и потере оперативности.
Руководство не могло отследить, на каком этапе чаще всего возникают сложности при бронировании и оплате услуг. Из-за этого было сложнее увеличивать конверсию, точечно улучшать сервис и развивать парк.
Отсутствие прозрачной воронки продаж
Часть важной информации о клиентах и мероприятиях фиксировалась в чатах или передавалась устно, из-за чего могла теряться. Это касалось как пожеланий гостей, так и внутренних задач по подготовке зон и оборудования.
Потеря информации при передаче смен
У руководства не было инструмента, позволяющего отслеживать ключевые показатели бизнеса. Данные приходилось собирать вручную из разных источников, что увеличивало время на их анализ и снижало скорость принятия решений.
Отсутствие прозрачности и централизованной системы управления
Сотрудники не могли оценить эффективность рекламы и отследить, какие предложения приводят новых клиентов. Также не была выстроена персонализированная коммуникация с базой, что ограничивало возможности возврата гостей.
Отсутствие аналитики и персонализации маркетинга