Ежегодно компания формирует детализированный план продаж на предстоящие 12 месяцев для всех региональных подразделений. Документ включает в себя не просто цели по выручке, а перечень конкретной продукции и ее количество, которое должно быть продано филиалами и каждым отдельным менеджером.
Составление такого плана и его утверждение включает в себя несколько этапов:
- В первую очередь коммерческий директор указывает объем каждого продукта, который должен быть продан в течение года и распределяет его по филиалам;
- Далее руководители региональных подразделений распределяют выделенный объем продукции на каждого менеджера;
- На последнем этапе сотрудникам отдела продаж каждого филиала необходимо указать, какой объем продукции будет продан тому или иному клиенту.
Проблема заключалась в том, что столь сложный, многоуровневый документ формировался, согласовывался и утверждался в нескольких Excel‑файлах. У коммерческого директора фактически отсутствовали инструменты для удобного контроля заполненности плана всеми подразделениями в режиме реального времени.
Кроме того, всем участникам процесса приходилось постоянно передавать документ в личных переписках. Это отнимало время, усложняло внесение даже небольших правок и становилось причиной ошибок. В результате подготовка плана существенно затягивалась, а руководство тратило время на рутину вместо решения стратегических задач.